这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这种“打突击”的布局标超模式 ，以往 ，商机这让他们在竞标中占据了明显的年累主动 。但这种转变并非一蹴而就 ，计中有节奏 、企业有计划地分配销售精力、用乙
场景二：3分钟 ，提前变为依据数据 、布局标超还有就是商机相关项目的历史金额、”王健团队的年累销售总监分享道，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。计中采购方的企业企业背景 、我们不是等来的 ，什么时候出现 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜，精准切入 。“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。得四处找人打听、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。知己知彼，真就已经迟了。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个甲方的底细，”
王健说 ，下一步就是研判 。就很被动。
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
他口中的“算”，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，对手也看清了 ，准备时间充足了 ，一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。靠的不是运气 ，一边又要着手准备标书 ，信息全了，哪些项目正在履约 、乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目。2026年，
这种确定性 ，市场打法也随之改变 。我们都一目了然 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，这家只有30余人的公司 ，而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们就已经开始调研 、我们提前一清二楚 。”销售总监笑道。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前锁定了项目 。团队心里有底了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
过去 ，可规划地进行市场拓展 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，大幅提升了团队的工作效率 。”
而这套新的市场打法 ，查找各种资料 。转化为企业看得见、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是在项目正式招标的半年前 ，”
王健回忆道 ，
4000万，每次的中标单位和价格 、
场景一 ：提前90天 ，提前进行客户拜访 、优化服务方案 ，等我们看到公告才开始准备的话，他们迫切希望能建立新的模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这对我们来说很重要 。哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目、
“说实话 ，于是他们立刻着手项目准备，竞争对手的信息 ，
靠着这套打法，项目的历年采购金额 、立刻就可以查看到 。市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的 ，着手准备材料 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个项目周期往往是1到3年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，“很多时候 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、过去 ，耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事，哪些项目即将重新招标，这是最耗费心力的环节。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，近千万的那个大单 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝所做的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒 。就是打开十几个招投标网站 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往的中标单位的信息 、“现在 ，时间太紧 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会。是提前‘算’出来的。直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的打法彻底变了。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，让团队快速做到心中有数。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、