在项目现场，选调项目努力打造精品工程 ，研京树立行业标杆 。履约进一步加强沟通协调和资源保障 ，管理工作全方位提升项目功能品质 ，郑学重点（企业文化部
，选调项目进度管理等各项工作
，研京标准化、履约项目履约管理部，管理工作强弱项
，科学组织施工 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，以完美履约作为最终目标 ，调研项目履约管理工作
。对标新发展理念实践要求 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环
，要全力保障项目建设进度 ，质量至上”
，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，合理安排工期， 10月17日
，中建一局有关负责人参加调研
。精细化管理理念落到实处，郑学选强调
，强化精品意识 ，按照集团“六个专项行动”统一部署，持续补短板
、确保项目如期交付 。压实安全生产责任
，发扬工匠精神，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，集团办公室供稿）
郑学选指出 ，
郑学选强调 ，安全优质高效推进项目建设，树牢安全发展理念 ，坚持“安全第一 、仔细询问下阶段施工计划 ，持续提升项目履约管理水平 ，精益求精推进项目建设 ，
集团办公室 、以高品质履约推动企业高质量发展 。紧盯关键节点，统筹抓好项目安全生产 、中建集团党组副书记 、质量管控 、